4月13日下午4点半，我院召开2020年度第一季度工作总结表彰大会，全面回顾和总结第一季度各项工作，表彰在过去的一个季度成绩突出的科室和个人。中共淄博世博高新医院党总支书记、世博高新医院创始人兼院长阎敬武先生、世博高新医院院领导班子及各科室主任负责人参加大会，会议由世博高新医院副院长何小芳主持。

   会上，世博高新医院院长助理张潇晗对2020年第一季度门诊量、住院量、医疗质量、护理质量、院感质控、患者满意度、新业务开展、机关后勤科室服务等各方面数据进行全院汇报。

另外今天颁发了一个特殊的证书—抗疫先进个人，或者此项荣誉的有：世博高新医院副院长、抗疫领导小组副总指挥、高新区新冠密接者观察站负责人何小芳、手供中心总护士长巩向英、消化科医生任昌镇获得此项证书。其中任昌镇医生现在仍然坚守在一线，未能到现场领奖。

   表彰大会最后，阎院长对第一季度工作做全面总结，并对医院现有工作进行部署。

   阎院长说，2020年第一季度是非常不平凡的季度，因为突如其来的新冠肺疫情，在这场战役中我们全院勇于担当，冲在第一线，在这样的情况下工作都有突破，是全院职工团结奋战共同奋斗的结果。在以后的工作中一定要全院互相扶持形成一盘棋，创造医院美好的未来，奉献一份力量。

   阎院长在大会上主要阐述大数据管理和创办国际化医院四要素两方面问题，并进一步讲述2020年“创建学习型医院”工作要求。

   大数据管理初见成效

   各职能科室通过信息化智能化，将全院第一季度各项数据体现出来，这是我院信息智能深入开展的一个缩影，通过大数据管理，能让医院各项数据能准确、系统、科学呈现，真正体现医院精细化管理。

   建院初期投入当时全省全市先进的信息化设备，获得了社会各界的认可，在医院的试运营、开业短时间内达到流程化工作，充分体现的大数据的优越性。

   阎院长还提出，通过大数据虽然肯定了第一季度工作，但是也反映出在很多工作离目标还有差距。

   要弥补差距，首先一定要在2020年创建学习型医院的过程中，加强医学技术医学理论的学习，才能让社会让患者认可医院。

   创建学习型医院是世博高新医院发展的要求，是适应现在医院现状的要求；

   创建学习型医院是实现医院科学发展的迫切需要；

   是实现医院全体员工最大限度地发挥自己的潜能，实现全面发展的迫切需要；

   更是全面提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的迫切需要。

   其次第一季度数据差距不仅仅是技术，主要是体现在态度、责任担当两方面。

   各科室都是新建科室，起跑线都是一样的，机遇也是一样。最重要的就是态度，了解我们的不足和差距，努力去实现536工程。

   技术就是学习问题；态度就是全身心投入到工作中为患者服务。

   最后个人价值体现不单是工作待遇，而是体现在三量（门诊量、住院量、服务质量），只有能给病人看病，看好病，才是真正体现作为医生护士的真正价值。

    建立国际一流医院四大要素：

   一、四三战略：

   1.实施三名工程:：进名医、成立名科、创建名院

   2.实施三才战略：引进人才、用好人才、管好用好人才

   3.达到三化标准：医护人员高精尖专业化、医院管理科学化、实现目标国际化、

   4.达到三满意：病人满意、员工满意、社会满意

二、六个一流

一流的思想

一流的态度

一流的设施

一流的设备

一流的技术

一流的服务

三、不惜一切代价

一切为了病人

生命只有一次

不惜一切代价

托起生命太阳

四、医院核心价值观

敬畏生命、崇尚科学、呵护健康、展现自我